今年1-6月份，我公司完成純堿產量58萬噸，為年度目標的54.7%，利潤總額較去年同期增長20%，營業收入同比增長26%，各項主要經濟指標均超額完成計劃進度，如期實現時間過半任務過半。
　　明責嚴管，夯實安全生產基石。安全與環保是實現高質量發展的前提基礎。公司堅持安全環保常抓不懈，著力打造本質安全型企業。年初，逐級簽訂HSE責任書、全員簽定安全承諾書，確保管理無漏洞，責任無盲區；針對季節生產和工程施工組織多個專項檢修，嚴查各類問題隱患，保證作業安全和工程質量；實施氨庫SIS系統改造和壓力管線專項整治活動，在安全投入上做足加法、下大力氣。同時，通過“安全隱患隨手拍”“優秀監護人評選”等活動，調動全員參與隱患治理的積極性。上半年，公司實現安全生產無事故。
　　綜合施策，全力對標挖潛增效。對標與趕超是高質量發展的重要手段。公司從年初開始推進對標提升管理，通過各項降本減費措施的落實和考核，一點一滴控成本，努力實現整體效益最大化的根本目標。針對生產降本降耗，通過目標分解、指標約束、過程監控、現場服務的過程管控降低消耗，實現了噸堿能耗同比下降6千克標煤。在嚴管生產中間的同時，公司還嚴管供銷兩頭，面對瞬息變化的市場形勢，以變應變，科學運作，努力提高議價能力和市場話語權，主導推動一季度純堿價格逐步回溫，產銷率和資金回籠率雙雙實現過百；從源頭加強煤炭、石灰石等大宗原料和備品備件質量預控，倒逼成本效益。通過“產供銷”全面發力，1-6月份，利潤總額同比增長20%，各項費用較去年同期減少1086萬元。
　　深耕細作，內拓外展加速提擋。改革與創新是高質量發展的主要動力。著眼當前經營和企業長遠發展，公司把強企戰略深植在創新驅動、項目落地上。加大“四新”引入，通過實施帶濾機節能改造、智能車間建設、DCS系統升級改造等重大技改項目，實現主業提檔升級。同時，將混合所有制改革作為今年改革的“重頭戲”，專門成立上市辦公室，啟動集團化改造。通過實施業務及資產重組，優化資產結構，突出主業，提高資產營運質量和運作效率，使公司走上持續發展的快車道。
　　“為者常成，行者常至”。公司下半年將進一步解放思想，精準發力，用重點突破帶動全面提升，助推企業更高質量發展。